中台需求分析（二）

「需求背景分析」的若干关键步骤：需求干系人分析、目标/愿景访谈、整理干系人关注点、评估需求优先级并确定业务目标，并最终（视公司的管理规范）评估立项。每个步骤，视其难易，将配备若干方法、引导项或示例，便于你模仿、选择策略或参照。

一、需求背景分析

1、需求干系人分析— 权利/义务相关度方格

2、目标愿景访谈

• 从问题出发： 

• 从机会出发 

3、整理干系人关注点&识别需求干系人，确定业务目标 

评估需求的必要性

评估需求，确定优先级

 

二、业务分析

 

 

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