第十一部分 项目采购管理

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目录

一 采购管理基本概念 

二 采购管理过程

三 规划采购管理

四 实施采购

五 控制采购

六 知识领域概要

一 采购管理基本概念 

项目采购管理 :包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录(MOA),或服务水平协议 (SLA)。

采购注意事项:
  • 供应商工作无法控制;
  • 组织不能只依赖于特定供应商;
  • 保护战略性信息/敏感信息;
  • 保护技术秘密和商业秘密;
  • 衡量购买和租赁的商业权衡;

二 采购管理过程

 

管理过程

定义

主要作用

过程组

规划采购管理

记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什 么货物和服务。

规划过程组

实施采购

获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 

通过协调一致,使内部和外部的干系人的期望协调一致。

执行过程组

控制采购

管理采购关系、监督合同执行情况,并根据需要实施变更和采取 纠正措施的过程。

确保买卖双方履行法律义务,满足采购要求。

监控过程组

三 规划采购管理

四 实施采购

五 控制采购

六 知识领域概要

采购管理三字言

  • 谙法律、守契约、比三家、择卖方;

自问自答:4W1H

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